Кузнецов Дмитрий Анатольевич
Ключевые слова: кадровая безопасность, факторы кадровой безопасности, фармакоэкономические знания. Цель: выявление и анализ основных факторов кадровой безопасности фармацевтических организаций. Материалы и методы: логический анализ, контент-анализ, социологическое исследование. Результаты: в ходе поиска и контент-анализа литературных источников нами были выявлены 14 наиболее часто отмечаемых исследователями факторов кадровой безопасности. Из которых провизорам-экспертам необходимо было выделить 10 основных факторов, наиболее важных, с их точки зрения, для фармацевтической организации. К наиболее важным респонденты отнесли уровень развития в фармацевтической организации системы кадрового менеджмента; уровень развития в фармацевтической организации системы мотивации сотрудников; уровень организации в фармацевтической организации системы обучения сотрудников; уровень квалификации фармацевтических работников; текучесть фармацевтических кадров; соответствие фармацевтических кадров лицензионным требованиям; наличие компетентного фармацевтического персонала, владеющего новыми информационными технологиями; наличие в фармацевтической организации собственной системы физической безопасности сотрудников; не соответствие амбиций фармацевтического персонала собственным возможностям; уровень использования информационных технологий фармацевтическим персоналом. Не особенно критичными в деятельности фармацевтических организаций оказались эффективность использования имущества организации фармацевтическим персоналом; асоциальные ориентиры фармацевтического персонала; кадровая политика конкурентов, предопределяющая вероятность переманивания сотрудников; корпоративная культура фармацевтической организации. В ходе исследования установлено, что одними из основополагающих факторов являются уровень организации в фармацевтической организации системы обучения сотрудников и уровень квалификации фармацевтических работников, которые находятся в непосредственной зависимости с уровнем профессиональных фармацевтических консультаций. Так, в условиях жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке выигрывает та фармацевтическая организация, в которой работает персонал наиболее внимательный к потребностям своих посетителей; персонал, который постоянно совершенствуется в собственном профессионализме и обладает прочными знаниями в области фармакологии и фармакоэкономики. Такой специалист может дать грамотную консультацию относительно выбора препарата на основе принципа «стоимость-эффективность». Для развития этих навыков необходима организация постоянного обучения фармацевтических работников и повышения их уровня квалификации. Выводы: полученные данные позволили выявить ключевые факторы, влияющие на кадровую безопасность фармацевтических организаций, с точки зрения провизоров-экспертов. Рассмотрено влияние таких факторов, как уровень организации в фармацевтической организации системы обучения сотрудников и уровень квалификации фармацевтических работников на оказание фармацевтическим персоналом грамотных консультаций относительно выбора лекарственных препаратов. Реализация лекарственных средств на основе принципа «стоимость-эффективность» позволяет увеличить уровень товарооборота фармацевтической организации.
Фармацевтическая экономика – совокупность отраслей, занятых производством, распределением и обменом лекарственных средств, изделий медицинского назначения и услуг, необходимых для поддержания общественного здоровья. Ключевым звеном этого процесса является фармацевтический работник как основной элемент осуществления фармацевтической помощи населению. Для нормального выполнения своих трудовых функций он должен легко и спокойно влиться в рабочий процесс в фармацевтической организации. По данным исследователей, одним из самых сложных этапов в работе персонала является адаптаци- онный период на новом рабочем месте. Установлено, что фармацевтическое консультирование способствует фармацевтической грамотности населения, а грамотное фармацевтическое консультирование способствует привлечению лояльных клиентов в фарма- цевтическую организацию. Более быстрое и спокойное вливание сотрудника в коллектив, позволит ему максимально полно оказать фармацевтическую помощь посетителям, что в свою очередь, будет способствовать увеличению конкурентоспособности аптеки на фармацевтическом рынке. Внимание провизора смещается в сторону консультирования покупателя по вопросам выбора лекарственного препарата с учетом его фармакоэкономической целесообразности - на основе принципа стоимость-эффективность.
Цель: анализ системы лекарственного обеспечения Детской городской клинической больницы г. Москвы с использованием принципов фармакоэкономики. Материалы и методы: анкетирование и интервьюирование фармацевтических работников, социологический опрос, метод определения экономической эффективности, ABC / VEN – анализ, контент-анализ. В качестве объекта исследования выступила система лекарственного обеспечения Детской городской клинической больницы г. Москвы.
Ключевые слова: кадровая безопасность, факторы кадровой безопасности, фармакоэкономические знания. Цель: выявление и анализ основных факторов кадровой безопасности фармацевтических организаций. Материалы и методы: логический анализ, контент-анализ, социологическое исследование. Результаты: в ходе поиска и контент-анализа литературных источников нами были выявлены 14 наиболее часто отмечаемых исследователями факторов кадровой безопасности. Из которых провизорам-экспертам необходимо было выделить 10 основных факторов, наиболее важных, с их точки зрения, для фармацевтической организации. К наиболее важным респонденты отнесли уровень развития в фармацевтической организации системы кадрового менеджмента; уровень развития в фармацевтической организации системы мотивации сотрудников; уровень организации в фармацевтической организации системы обучения сотрудников; уровень квалификации фармацевтических работников; текучесть фармацевтических кадров; соответствие фармацевтических кадров лицензионным требованиям; наличие компетентного фармацевтического персонала, владеющего новыми информационными технологиями; наличие в фармацевтической организации собственной системы физической безопасности сотрудников; не соответствие амбиций фармацевтического персонала собственным возможностям; уровень использования информационных технологий фармацевтическим персоналом. Не особенно критичными в деятельности фармацевтических организаций оказались эффективность использования имущества организации фармацевтическим персоналом; асоциальные ориентиры фармацевтического персонала; кадровая политика конкурентов, предопределяющая вероятность переманивания сотрудников; корпоративная культура фармацевтической организации. В ходе исследования установлено, что одними из основополагающих факторов являются уровень организации в фармацевтической организации системы обучения сотрудников и уровень квалификации фармацевтических работников, которые находятся в непосредственной зависимости с уровнем профессиональных фармацевтических консультаций. Так, в условиях жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке выигрывает та фармацевтическая организация, в которой работает персонал наиболее внимательный к потребностям своих посетителей; персонал, который постоянно совершенствуется в собственном профессионализме и обладает прочными знаниями в области фармакологии и фармакоэкономики. Такой специалист может дать грамотную консультацию относительно выбора препарата на основе принципа «стоимость-эффективность». Для развития этих навыков необходима организация постоянного обучения фармацевтических работников и повышения их уровня квалификации. Выводы: полученные данные позволили выявить ключевые факторы, влияющие на кадровую безопасность фармацевтических организаций, с точки зрения провизоров-экспертов. Рассмотрено влияние таких факторов, как уровень организации в фармацевтической организации системы обучения сотрудников и уровень квалификации фармацевтических работников на оказание фармацевтическим персоналом грамотных консультаций относительно выбора лекарственных препаратов. Реализация лекарственных средств на основе принципа «стоимость-эффективность» позволяет увеличить уровень товарооборота фармацевтической организации.
Фармацевтическая экономика – совокупность отраслей, занятых производством, распределением и обменом лекарственных средств, изделий медицинского назначения и услуг, необходимых для поддержания общественного здоровья. Ключевым звеном этого процесса является фармацевтический работник как основной элемент осуществления фармацевтической помощи населению. Для нормального выполнения своих трудовых функций он должен легко и спокойно влиться в рабочий процесс в фармацевтической организации. По данным исследователей, одним из самых сложных этапов в работе персонала является адаптаци- онный период на новом рабочем месте. Установлено, что фармацевтическое консультирование способствует фармацевтической грамотности населения, а грамотное фармацевтическое консультирование способствует привлечению лояльных клиентов в фарма- цевтическую организацию. Более быстрое и спокойное вливание сотрудника в коллектив, позволит ему максимально полно оказать фармацевтическую помощь посетителям, что в свою очередь, будет способствовать увеличению конкурентоспособности аптеки на фармацевтическом рынке. Внимание провизора смещается в сторону консультирования покупателя по вопросам выбора лекарственного препарата с учетом его фармакоэкономической целесообразности - на основе принципа стоимость-эффективность.
Цель: анализ системы лекарственного обеспечения Детской городской клинической больницы г. Москвы с использованием принципов фармакоэкономики. Материалы и методы: анкетирование и интервьюирование фармацевтических работников, социологический опрос, метод определения экономической эффективности, ABC / VEN – анализ, контент-анализ. В качестве объекта исследования выступила система лекарственного обеспечения Детской городской клинической больницы г. Москвы.
