Цель исследования заключалась в оценке цифровой зрелости системы управления ресурсами медицинского имущества в военном здравоохранении. Проведено многоцентровое описательное исследование с использованием количественных и качественных методов. Объектами исследования выступили ведомственные медицинские и фармацевтические организации. Оценка цифровой зрелости проводилась на основе адаптированной концепции Digital Maturity Framework по 17 ключевым критериям, сгруппированным в четыре блока: установки и основы (культура, лидерство, бюджет, инновации); люди, навыки и процессы (потенциал, подбор персонала, обучение, управление проектами); системы и информация (технологии, данные, отчетность, понимание); результаты и пользовательский опыт (коммуникации, совместная работа, оптимизация, внутренние системы, предоставление услуг). Для каждого из них разработаны описательные характеристики пяти уровней зрелости. Методы сбора данных включали анкетирование и интервьюирование руководителей и сотрудников, ответственных за управление ресурсами медицинского имущества, экспертную оценку с привлечением 42 экспертов, а также выборочное наблюдение на объектах исследования. Выявлена значительная вариабельность уровней цифровой зрелости организаций – большинство находятся на 1–3 уровнях и лишь единичные достигли 4-го уровня. Наиболее низкие показатели отмечены по таким показателям как «культура», «лидерство», «инновации», «данные», «оптимизация» и «внутренние системы». Установлено, что военно-медицинские организации центрального подчинения демонстрируют более высокие уровни цифровой зрелости. Основными сдерживающими факторами являются: ограниченное финансирование, недостаточно развитая материально-техническая база, дефицит квалифицированных кадров, не до конца сформированная единая ведомственная политика цифровизации и др. Преобладание 1–2 уровней цифровой зрелости свидетельствует о фрагментарности и несистемности цифровизации системы управления ресурсами медицинского имущества. Для повышения уровня цифровой зрелости необходимы: скорейшее завершение разработки ведомственной стратегии цифровизации, централизация и стандартизация информационно-технологической инфраструктуры, развитие кадрового потенциала, увеличение целевого бюджетного финансирования на системную поддержку, создание региональных опорных пунктов цифровизации и развитие партнерских связей. Ключевым условием является создание специализированного ведомственного инструмента оценки цифровой зрелости, учитывающего специфику функционирования системы управления ресурсами медицинского имущества в военном здравоохранении.